Вторник, 18 июня 2002 года (6:57)

Вчера, впервые после своего возвращения в Москву из Ачинска, был в офисе на Нагатинской. Очень хорошее чувство осталось после встречи с ребятами и беседы с Клейном. Я уже не чувствую себя чужым в этой среде. Напротив. Между мной, ребятами и Клейном зародилась какая-то новая форма взаимоотношений.

Ребята были мне рады. И я был искренне рад видеть каждого из них. Но самым большим для меня подарком была, конечно же, беседа с Клейном.

В последнее время ценность таких индивидуальных бесед выросла для меня тысячекратно. И не потому, что суть бесед изменилась - нет! Просто с какого-то момента я увидел, что то драгоценное время, которое Клейн тратит на меня лично, он мог бы потратить на других. Те часы, минуты его индивидуальных бесед со мной, могли бы быть потрачены на людей более нуждающихся в его помощи нежели я. Именно осознание этого факта накладывает на меня определенного рода ответственность за то, чтобы встречи наши проходили наиболее эффективным образом для меня. Чтобы как можно большую долю понимания я мог вынести из каждой встречи.

Тему вчерашней беседы я мог бы сформулировать так: что делать, конкретно мне? Клейн поддержал мое стремление к самостоятельности без обсуждения, которое было обозначено мною как "ты - делаешь свое дело, я - должен делать свое". Сказал лишь коротко: "Мы не знаем как устроен мир". Это конечно же ни в коей мере не означает, что я не согласен с той формой, которую выбрал Клейн для "своего дела". Эта форма для меня - высший пилотаж. Образец для подражания, но не повторения. Я говорю сейчас лишь о том, что мне нужно бежать своей дорогой. В том же направлении что и Клейн - но своей!

Жаль конечно, что со мной не было диктофона. Очень много полезных, ценных для меня выводов было проговорено Клейном за время нашей встречи. И вот что характерно. Его выводы СОВЕРШЕННО совпадают с теми выводами, к которым я пришел как бы интуитивно, после получения определенного практического опыта. Но проговорить, сформулировать эти выводя мне, к сожалению, не всегда удается. Клейн же формулирует их очень четко. Так, как если бы он мог видеть меня "насквозь" и соучаствовать в приобретении того опыта, который приобретаю я.

Возможно сейчас я прохожу те этапы развития, которые в свое время проходил он. Возможно нет. Я этого не знаю и не стремлюсь узнать, поскольку этап "сравнивания" себя с Клейном для меня уже пройден. В Индии я понял, что мне нужно обязательно оставаться самим собой, а не копировать пусть даже самых лучших людей в мире.

Одним из выводов нашей с Клейном встречи было то, что моя ориентация на "перепрофилирование" компаний за счет внедрения инноваций в технологию их бизнеса на сегодняшний день является "неподъемным камнем". Действительно, на примере "Новосибирскснабсбыта" я увидел, что много чего можно было бы сделать на этом поле бизнеса - очень и очень много чего! - но, ни среда, ни я к этому еще не готовы. У меня есть лишь видение - ЧТО можно сделать. Но КАК это сделать, точнее КАКИМ образом заинтересовать в этом "очень и очень много чего!" руководство компании я не вижу.

Получается почти анекдотическая ситуация, в которой мне приходится сначала "полгода бегать, чтобы сфотографировать", а потом еще "полгода бегать, чтобы отдать фотографию". Т.е. необходимо приходить и убеждать руководителей в том, что их бизнес нуждается в обновлении. Конечно же, это - "убеждать" - никому не нравится. Еще бы. Пришел какой-то сопляк и указывает, что и как нужно делать. Поэтому изменить любую компанию можно лишь при одном условии. При условии большого желания со стороны руководства сделать это. Никакие увещевания "со стороны", ничто не поможет до тех пор, пока сам руководитель не увидит реальное положение дел и не пойдет на коренные изменения. А для этого - "пойдет на коренные изменения" - нужна конечно же незаурядная смелость. И - плюс ко всему - стратегическое мышление.

 

 

Но, что во всем этом могу сделать я? В чем моя роль и задача на ближайшее время? Каким образом мне найти ту дверцу, через которую можно было бы войти в этот "круг большого бизнеса"?

Одной из удачных моделей организации бизнеса в недалеком прошлом было "внедрение в бюджетную, высокостатусную сферу". Сидя на бюджетном обеспечении и занимая достаточно высокий пост в какой либо государственной структуре, можно было устраивать свои коммерческие дела любого масштаба. На сегодняшний же день, эта модель уже устарела. Устарела в силу того, что места в "высшем эшелоне управления" - давно уже плотно заняты. На каждого "пенсионера" найдется добрый десяток молодых, способных, ушлых, которые не один год подбирались к этому месту, возможно даже где-то "подсиживая" своих конкурентов.

Таким образом, выбраться в тот слой бизнеса можно лишь путем многолетнего хождения по кругам бюрократической винтовой лестницы. А времени на это "хождение" нет! Нужно все делать быстро. Быстро и правильно! Я бы сказал - ТОЧНО. Попадая каждый раз в "яблочко". Точный удар - точное попадание. Но это требует высокого мастерства. Например такого, коим владеет Клейн.

Те знакомства, которые завязываются на сегодняшний день Клейном с VIP- персонами правильного типа мышления, могут, в будущем, прострелить в нужную сторону. Возможно среди этих людей найдется человек, который разглядит в конце концов важность того дела, которым занимается Клейн и окажет помощь в его реализации. Без этой помощи нам не пробиться. Каждый шаг в "ту" сторону будет сопровождаться огромнейшими энергозатратами и потерями с нашей стороны.

Сил мало. Очень мало! Я это чувствую по себе. Я это вижу по ребятам. Единственный источник энергии для нас - это Клейн. Но это неправильно. Нужно мне самому становится таким источником. Опять же вопрос времени. "Ждать и терпеть - вот твой Путь!" - прочел вчера в своем дневнике за 2000-й год. Да. Ждать и терпеть, и - добавлю - бежать изо всех сил. Бежать не привязываясь к результату. Бежать не от страха "не успеть", а от понимания, что другого способа на сегодня нет! Точнее они - эти способы - есть. Но они проигрышные. Они не для меня. Это пройденный этап. Устаревшая модель. Время требует новых моделей и более высоких скоростей.

Итак вывод. Процесс моего самоопределения продолжается. Та задача, которую я сформулировал для себя вначале как "заработать деньги для группы Клейна" трансформировалась в более правильную задачу - "научиться зарабатывать МНОГО денег". Не важно для чего. Не важно для кого. Важно лишь - научиться и заработать!

В течение этой недели Клейн обещал провести со мной несколько индивидуальных бесед. Для меня это огромная помощь с его стороны. Конечно же, с его скоростью и правильностью мышления мы быстрее найдем ту тропинку, по которой мне нужно будет бежать для того, чтобы реализовать свою задачу.
8:06