Игорь Шухов:
25.05.03, 1:25

Компании "Creation" больше не существует. Выполнив свое предназначение эта организационная форма отмерла за ненадобностью. Новая организационная форма - менеджерское звено Шухов-Мандрик. Менеджерское звено - это два человека, два менеджера, действующих согласно общей стратегии развития без привязки к организационным формам. Коротко о событиях последних 6 месяцев.

1. Проработав три месяца - с декабря 2002 по февраль 2003 года - в туристической компании мы с Ромкой приняли решение ее оставить. Изначально имея намерение организовать отдел въездного туризма мы, со временем, начали выполнять функции "антикризисного отдела" по просьбе руководства компании. Перспектива "делать свой проект в рамках существующего проекта" отодвигалась все дальше и дальше и, после очередного отклонения нашего предложения по реструктуризации компании, мы приняли решение из нее уйти. От предложения работать наемными менеджерами в должностях заместителя генерального директора и директора отдела маркетинга отказались. Из полученного опыта нами были сделаны следующие выводы:

а) Невозможно организовать правильные бизнес-процессы на базе неправильно функционирующей компании. Эффективность работы всей компании всегда будет определяться эффективностью работы ее самого слабого звена;

б) На сегодняшний день к сотрудничеству готовы внешне, но не готовы внутренне два типа компаний - преуспевающие и "идущие ко дну". Преуспевающие компании предпочитают сотрудничать дистанционно, не впуская в свое тело новые, уже сформированные команды и не вкладываясь материально. Такая форма сотрудничества не подразумевает работы в условиях доверительных отношений и обоюдной заинтересованности . По-прежнему силен миф о "коммерческом шпионаже", который сильно тормозит процесс обмена информацией, что, в свою очередь, ведет к торможению всего процесса развития сотрудничества.

Компании "идущие ко дну" охотно идут на сотрудничество по своей причине. По той же причине, по которой утопающий хватается за любую соломинку. Но и в этом случае сотрудничество обречено на смерть если руководство "идущей ко дну" компании не желает делегировать свои полномочия "антикризисному отделу". В результате возникает дурацкая ситуация - "вы нас спасите, но как нас спасать мы вас научим!" Тупиковая ситуация. Таким образом, мы на практике убедились в том, что организация совместного бизнеса это тончайший процесс, требующий максимальной, взаимной открытости, доверительных отношений и равнозначного, обоюдного желания. Любые сценарии развития процессов, основанные на односторонних инициативах, обречены на провал.

2. После ухода из туристической компании нами было принято решение какое-то время развивать параллельно две линии. Ромке - в компании своего отца, в должности заместителя генерального директора, мне - в проектах Клейна. Три месяца мы двигались по одиночке ежедневно общаясь по телефону. Ромка привлекал инвестиции в проект "Старый город", я - занимался распространением газеты "Пятое Измерение" и участвовал в проекте "CD-визитки". На сегодняшний день мы опять объединились. Взаимно развиваем те проекты, в которых участвуем.

3. 25-ого июня будет ровно год как я познакомился с Ромкой и начал активно вкручиваться в московскую бизнес-среду. За этот срок я приобрел понимание тех процессов, с которыми так или иначе буду соприкасаться в будущем. Не сомневаюсь в том, что приобретенный мной практический опыт имеет ценность значительно бОльшую, нежели теоретическое обучение.

Кроме этого я увидел, что все мы участвуем в глобальном процессе - в зарождении нового мира. Мира новых взаимоотношений.