|
Клейн:
Один не тут. На самом деле вот то, что ты говоришь, да, это так. Но здесь
есть самые там вот разные. Мало того, все, что касается менеджмента, включая
настоящее обучение ему - удается организовать только на той площадке,
причем, целенаправленно, вот которая существует в Москве. Она, эта площадка,
вообще, в одну сторону: проекты, процессы, изучение этого аспекта, этого,
этого. Разработки, концепции, встречи, переговоры, умение, превращение
в развитие.
Внутри этой площадки разговоров - ну, вообще, не ведется. Ну, может быть,
раз в две недели меня вылавливают. Накапливаются какие-то вопросы, и мы
там что-то такое вот разговариваем. Но представь, когда двадцать человек
и один разговор раз в две недели? А все остальное это такие короткие -
чик, чик, чик. Потому что вот об этом - тонком, дух - ну, вот уже и нечего
говорить: ну, так или иначе понятно, ну оно в том, внизу, слое. А в этом
слое, в котором нужно учиться, выстраивать процессы, управлять, понимать
- там все решается и должно решаться очень быстро. Раз, два - четко сказал,
четко получил ответ.
И она, площадка, вот в эту сторону уходит. Ну, не потому что "есть вот
дух, а есть вот менеджмент, где это", а потому что "вот этот дух на планке
выше, чем это", и он начинает превращаться в менеджмент.
И это происходит таким образом. Вот у человека что-то там внутри, его
"внутренний мир". Который не выходит за пределы кожи. Человек там что-то
такое внутри делает. Ну, например, ходит на работу, а внутри там у себя
что-то такое там думает, как-то колбасится.
Потом эта штука, "внутренний мир", у него расширяется, развивается...
И вот она расширилась. Что это означает? Что пошел в магазин, книжку купил,
туда в клуб сходил какой-то там, лекцию послушал... то есть это вышло
за пределы его кожи, и оно приобрело вот такой уже радиус.
Потом оно продолжает дальше расширяться, то есть он не просто "сходил
на лекцию, книжку купил", а куда-то регулярно ходит, занимается - ды,
ды, ды.
Потом она еще больше расширилась. Вот он уже что-то организует, занимает
какое-то количество времени, уделяет какое-то количество своего времени,
энергии, проведению каких-то акций, чему-то еще.
И я вернусь назад. То есть вот здесь, на этапе "когда у него внутри" -
внутренний мир у него отличается от внешнего мира. Он принципиально отличается.
И он имеет ценность по той причине, что он отличается от внешнего мира.
Я понятно выражаюсь, да?
А потом что происходит? Вот он уже там чем-то занимается, занимается,
понимание его нарастает, потом понимание его дорастает до такого предела,
виртуозного, когда он уже все свои действия не просто "вот он там, на
работе работает, а тут вот акцию делает", а вот оно ВСЕ становится. Непрерывный
ряд всех его действий. Он таким образом и развивается, и развлекается,
и деньги зарабатывает. Но вот что происходит. Это означает, что: его внутренний
мир заполнил весь внешний мир.
И в тот момент, когда эта штука заполняется, весь внешний мир, получается
такая ситуация: вот он занимается своим миром по той причине, что он отличается
от рутины... и вот оно расширяется, расширяется... но когда он заполнил,
весь его внутренний мир есть рутина!
Ему нужно крутить гайку, ему нужно писать баланс.
Но это - совсем другое. Хотя действия на вид - те же самые.
Вот Витла, блин, взял там, научился бухгалтерии. Стал бухгалтером. Витла,
вот это которое... - бухгалтер. Но он может это совместить, вот эту работу
одного человека, требующую одного типа личности, и работу другого, вот
такого. Его уровень позволяет ему это все совмещать и, кроме этого, еще
какое-то количество аспектов. И вот тогда наступает такая тренировка!
И это очень тяжело, что вот такой ты из себя весь творческий, а тебе вот
нужно как собака, раз в две недели выпускать газету. И следить за тем,
чтоб не исчезала вот эта вот фигня, креативно-творческая, изнутри. И,
одновременно, чтобы весь часовой механизм, вот этот вот механизированный,
действовал образцово. И это очень хорошая тренировка.
Или вот то-то, то-то, то-то: тут, с одной стороны, сайт креативный, с
другой стороны - бухгалтерия, с третьей стороны - контроль печатного процесса
в типографии, с той стороны там - CD-визитки, с той стороны - еще чего-то.
Вот чтобы это все совмещать - ну, это хороший уровень. Я помню, мне в
96-м году приходилось совмещать три ипостаси. Быть чиновником, ну это
тот, который вот во внутренних бюрократического мира вещах разбирается.
Понимает это все. Быть менеджером, то есть выстраивать какие-то процессы.
И быть писателем, ну так получилось. Нужно было написать книжку об инвестициях
Москвы, там тыры-пыры - причем, таким живым языком это все. И я хочу сказать,
что у меня процесс перестройки из менеджера и бюрократа в писателя занимал
12 часов поначалу и бутылку коньяка. Это потому что - ну другой тип личности,
по-другому. Потом я это в конце уже довел... (пауза, смех) я довел
это где-то там, ну примерно до получаса и рюмки коньяка, и это было круто.
Сейчас это у меня не занимает ничего. Ни коньяка, ни времени.
Полтора года назад, когда мы образовали вот эту площадку в Москве, там
получилась такая ситуация, что мне сделали два одновременно, в общем-то,
взаимоисключающих предложения. С холдингом "Аргументы и Факты" заниматься
газетой - которая потом отделялась, отделялась и стала нашей самостоятельной
газетой "Пятое Измерение" - а с другой стороны, стать зам. директора Московского
информационно-делового центра, МИЦМАГ. И это вот такое вот: невозможно
было быть редактором такой вот газеты о непознанном, неведомом и зам.
директора, бюрократом, в одной из организаций правительства Москвы.
Но так как эти предложения пришли в один день и даже в один час... - ну,
а до этого год там, полтора, не было там никаких, обо мне там все забыли.
Но они пришли в один час. Я это воспринял как, ну опять вот то вот вечное
там хохотание, издевательство, руку Бога. Как я на это мог ответить? Ну,
только тем что, я принял решение заниматься и тем и тем. Одновременно.
Как? Не знаю. Страшно? Ну да страшно, потому что, ну не понятно, ну так
не бывает, ну то есть - нужно выбирать.
Прошло полтора года, это вот я к Витле возвращаюсь, что там вот бухгалтер,
там это, это.
Я хочу сказать, что когда мы сейчас можем заниматься тем, тем, тем и этим
- это уровень выше, чем тот, который даже у меня был полтора года назад.
Потому что я - не знал, как совместить. Ну вот в такой деятельности, вот
в такой - как что совместить? Другое дело, что за эти полтора года много
чего прошло, полтора года быстрого, скоростного, интенсивного пути.
Я помню, что мы в этом МицМаге проработали сорок дней, а потом мы все
перешли в другую контору. Ушли буквально за один день, я там устроился
зам. директора, у нас там появился офис, куда вот вы приходите, какая-то
деятельность и так далее, ну такого же ранга контора.
Так вот, если в первые дни, например, тот же Витла в эту контору приходил,
не совсем понимая - как же, ну бюрократы кругом, ну непонятно - то через
сорок дней, это я о скорости обучения, это выглядело так: мы пришли в
эту новую контору. Витле - специально Витле! - "Витла, ну все, мы вот
посмотрели все, мы уходим, мы придем завтра, ты так организуй, чтоб тут
стояли столы, компьютеры, со всеми там завхозами". Ну достаточно большое
организационное мероприятие: оборудовать офис, когда приходит новая группа
людей, чтобы вот все было. Я, может быть, не передаю драматизма всей ситуации,
но просто сорок дней назад это было бы невозможно. Это было бы вот: встал,
дыыы... ээээ... - я не знаю, что Витла сказал бы, подумал конкретно, но
сорок дней назад он разговаривал примерно так: нуу... дык... ммм...
|
