Война или любовь?
Клейн:
Ты слишком проста и агрессивна. ...Нет-нет, по сравнению с окружающими тебя людьми ты чрезвычайно сложна, мила и добра. Но по сравнению с тем, с чем нужно, по сравнению с той планкой, с которой и начинается настоящее (а не "полукармическая активность") ты пока еще - "слишком проста и агрессивна".
весь текст >>>

Принцип несмешивания, или Анти-бурдЭшка
Клейн:
Разделяй и властвуй. Направление главного удара. Концентрация сил (на одном направлении, в одной точке). Планирование (включая этапность). Мухи отдельно - котлеты отдельно. Проведение границ рассмотрения. Обсуждение одного вопроса. - Это все воплощения одного и того же стратегического принципа. Позволяющего значительно увеличить шансы достижения цели.
весь текст >>>

Школа Делового Петрова
Менеджер — это тот, кто уменьшает неопределенность. Любое его решение — это увеличение определенности и уменьшение неопределенности. Менеджер, увеличивающий неопределенность — это тот, кто, идя одной ногой в сторону цели, другой ногой идет в противоположную сторону. Или, другими словами, — тормозит.
в ШДП >>>

Правильно дзенствующий! — вот тот капсюль, который делает хоккей баскетболом!
Клейн:
Ваша беда в том, что вы не обучены ничего делать… как бы это… м-м-м… вы-то многому чему обучены, но не как люди, не как личности, а как функции. Как программист, как менеджер по продаже трусов, как копатель ям, как писатель заголовков — как функции выращены, как машины.
весь текст >>>

Начну со Второй Логики
Сергей Крук:
Логика в обычном нашем понимании — это Первая Логика (1Л), она же — «Аристотелевская логика». Что же касается Второй Логики (2Л), то каждое действие обладателя 2Л могут казаться обладателю 1Л нелогичными. Но если он оглянется назад, то увидит, что все действия обладателя 2Л укладываются в какую-то «закономерную» цепочку. Т.е. на вопрос «жениться мне или не жениться» только Сократ мог ответить: «Делай, что хочешь — всё равно пожалеешь».
весь текст >>>

Организованность
Клейн:
После уровня «перевод понимания в действие» — уровень «организованность!». Закрепляться? — Да. Наращивать инерцию (стабильность) состояния «медитативность». Поток. «Понимание нужно для действия. — напомню — Больше ни для чего».
весь текст >>>

Как ставить цели в проектах?
Клейн:
Чтобы проект не «становился сопливой размазней» нужно двигаться дискретно — от одной точки определения целей (подцелей) до другой («выяснится, что большой проект нам не нужен, мы исключаем пункт 3 и оставляем первые два»).
весь текст >>>

Цели являются результатом
Клейн:
В менеджменте, если встречается необразованный, глупый менеджер, насмотревшийся зарубежных фильмов и книжек о менеджменте и культуре вообще, он ведет себя «по-деловому» в кавычках.
весь текст >>>

Об упайе во время мозгового штурма
Клейн:
Главная цель каждого участника мозгового штурма заключается в стимулировании мозгового процесса каждого другого начавшего генерировать участника мозгового штурма.
весь текст >>>

Следовать потоку или разевать рот?
Клейн:
Я говорю лишь о том, что (принцип): когда что-то началось-закрутилось, нужно, следуя потоку, сливаясь с ним, закручивая его своим движением еще больше – «ковать железо, не отходя от кассы».
весь текст >>>

1,5 секунды
Клейн:
Неважно для тебя сейчас — «выполнять правила или не выполнять?» Важно для тебя сейчас — принимать решение побыстрее. Не париться, не колебаться, не находиться в расплывчатых облаках дольше 1,5 секунд. Полторы секунды — и все! И уже действуешь. Не возвращаясь мыслями к УЖЕ ПРИНЯТОМУ решению.
весь текст >>>

Почему бы и нет?
Димм:
Дела, которые делаются по причине «почему бы и нет?» — единственно настоящие. Все прочие, делаемые, к примеру, из чуства долга, потому что так принято, в силу обстоятельств, и т.д. — являются производными иллюзий. Это не твои дела. Очень легко попасться на крючок таких псевдодел, считая свою жизнь наполненной. Но это не твоя жизнь. А значит и не жизнь.
весь текст >>>

Организация процесса
Игорь Шухов:
Забыл сказать самое главное. В организации НЕПРЕРЫВНОГО процесса важны две вещи: четкость и дисциплина. Четкость — это когда сказал «делаю!», значит делаю. Четко, без соплей. Первое, второе, третье… По пунктам. Как машина. Как часовой механизм. Здесь — в организации НЕПРЕРЫВНОГО процесса — только так.
весь текст >>>

Чистота и порядок
Игорь Шухов:
Прошу соблюдать в офисе чистоту и порядок. Грязные чашки не оставлять. Крошки от булочек с рабочих столов сметать в корзину для мусора. Документы аккуратно подшивать в папки. Это — важно!
весь текст >>>

Военный зофф
Татьяна Слинка:
Нужно воспринимать это как данность. Так оно есть, и ты не можешь это изменить своими претензиями. Ты же не устаешь оттого, что дождь идет? Не злишься из-за этого ТАК? Потому что ты думаешь, давно не осознавая этого, что своим недовольством можешь подстроить мир под себя.
весь текст >>>